全球战「疫」，葆旺如何因应?

    2020年受到新冠肺炎(COVID19)疫情的冲击，全球经济活动进入半停滞状态。这场肆虐近半年的疫情，照出体质不佳的产业只能被市场淘汰，体质佳的产业势必受到不小的冲击，这是一个重新省视公司内部结构和外在策略的一年。

对内部署，稳健为上

1. 检视行政流程，降低无效率化的作业

首先，每周检视人员工作事项与花费的时间。针对花费时间较长的工作事项，进行分析与优化。举例来说，使用电子发票和电子对账单替代纸本发票，削减不必要的邮寄时间与开支。

1. 信息整合，时刻掌握金流与物流

整合各大部门的营运报表，重点呈现进货、销货、库存及应收帐款数据，减少无用的信息，避免误判。

1. 跟踪客户订单，决定优先级

深入了解不同客户的订单进度，结合其他相关信息，重新排程出货。

1. 处分闲置资产与呆滞原料，调整采购策略

处分闲置资产与呆滞原料，释放仓库空间。调整采购策略。

外部多头策略，分散风险

    全球商业活动因中美贸易战和疫情产生结构化改变，原先不愿撤离中国的企业，也因此次危机，不得不加速撤离进程。部分将生产线移至东南亚国家，另一部分将生产线拉回自家国内。因此，葆旺对外：

1. 扩大策略合作

和现有客户进行水平和垂直策略合作，开展新的业务项目。

1. 增加内需、医疗产业的开发比重

针对内需型和医疗产业进行开发，平衡出货比重，避免品项过度集中的风险。

1. 扩大东南亚投资

多数客户优先考虑东南亚当地供应链是否能实时供货生产，因此，葆旺除了原先的据点外，也逐步扩大供应链网络，寻找物流合作，以待疫情过后，能实时供料。

    总体而言，快速与弹性的应变能力一直是葆旺最大的优势。在此次危机中，除了进一步磨练自己的能耐外，也是自我检视及展示葆旺强项的契机。我们团队坚信疫情过后的葆旺，必定会再飞跃性的成长与蜕变。