葆旺再創新局 加速組織成長(上)

落實人才發展計畫  攜手打造共榮團隊

二○二○年全球經濟受到新型冠狀病毒的影響，而台灣貿易業前三十強的葆旺集團，仍持續堅守對企業未來的遠景，除了在業績上維持成長的目標，更導入教育訓練系統，進行組織文化轉型及落實人才培訓機制。

這次推動的關鍵人物，正是葆旺集團副總裁吳博奕，在今年六月，與尚昕管理顧問有限公司，以專案合作的形式，在葆旺內部導入完整的人才發展行動計畫。

這次合作重點，在於強化組織內部的「團隊激勵」、「團隊溝通」與「目標發展」等能力，最終期望建立「共榮共好的葆旺團隊」。目前第一階段培訓，共經歷五堂課程：「MBTI性格類型」、「個人發展計劃」、「情境式領導力」及教練式領導的第一步「肯定讚美」與「同理聆聽」，主管們從了解團隊彼此的溝通型態開始，學習如何診斷同仁的發展階段與並設定發展目標，同時，學習如何落實同理聆聽三階段，觀察、解讀與核對，強化有效溝通、逐步落實教練式領導，達到同頻、同理、同框的有效溝通，進而能同行，往共同目標邁進。

【MBTI性格類型】課程當天互相交流與分享

【個人發展計劃】共同討論公司願景並上台分享

【情境領導】分享各自的領導特質，並於課堂上練習分析自己的領導型態與發展階段