2019年-建立经理人制度 & 业务利润中心制

    随着营收逐渐扩大，一方面为了培养经理人，另一方面为了能够数据化经理人的绩效，公司将不同的事业体独立出来。个别经理人自负盈亏，个别事业体有各自的财务报表，且经理人的报酬也完全的和财务报表数据连动。

    除此之外，公司为了让业务同仁有内部创业的平台，我们设计一个奖金无上限的业绩抽成制度。只要业务有能力帮公司赚更多的钱，自然而然也可以在这制度下为自身赚取更高的报酬。