全球戰「疫」，葆旺如何因應?

    2020年受到新冠肺炎(COVID19)疫情的衝擊，全球經濟活動進入半停滯狀態。這場肆虐近半年的疫情，照出體質不佳的產業只能被市場淘汰，體質佳的產業勢必受到不小的衝擊，這是一個重新省視公司內部結構和外在策略的一年。

對內部署，穩健為上

1. 檢視行政流程，降低無效率化的作業

首先，每週檢視人員工作事項與花費的時間。針對花費時間較長的工作事項，進行分析與優化。舉例來說，使用電子發票和電子對賬單替代紙本發票，削減不必要的郵寄時間與開支。

1. 資訊整合，時刻掌握金流與物流

整合各大部門的營運報表，重點呈現進貨、銷貨、庫存及應收帳款數據，減少無用的資訊，避免誤判。

1. 跟蹤客戶訂單，決定優先順序

深入了解不同客戶的訂單進度，結合其他相關資訊，重新排程出貨。

1. 處分閒置資產與呆滯原料，調整採購策略

處分閒置資產與呆滯原料，釋放倉庫空間。調整採購策略。

外部多頭策略，分散風險

    全球商業活動因中美貿易戰和疫情產生結構化改變，原先不願撤離中國的企業，也因此次危機，不得不加速撤離進程。部分將生產線移至東南亞國家，另一部分將生產線拉回自家國內。因此，葆旺對外：

1. 擴大策略合作

和現有客戶進行水平和垂直策略合作，開展新的業務項目。

1. 增加內需、醫療產業的開發比重

針對內需型和醫療產業進行開發，平衡出貨比重，避免品項過度集中的風險。

1. 擴大東南亞投資

多數客戶優先考慮東南亞當地供應鏈是否能即時供貨生產，因此，葆旺除了原先的據點外，也逐步擴大供應鏈網絡，尋找物流合作，以待疫情過後，能即時供料。